Mijn diensten

Als projectleider van diverse capex-projecten heb ik de verantwoordelijkheid voor de planning, het coördineren en uitvoeren van verschillende investeringsprojecten die gericht zijn op het verbeteren en optimaliseren van de onderhoudsactiviteiten van de organisatie. Mijn rol omvat een breed scala aan taken en verantwoordelijkheden, tevens zijn er mogelijkheden om een groter project team op te zetten wanneer hier behoefte aan is.

• Projectidentificatie: Het identificeren van behoeften en kansen voor capex-investeringen in de onderhoudsafdeling. Dit omvat het evalueren van apparatuur en faciliteiten om gebieden te identificeren waar verbeteringen nodig zijn.
• Budgettering en financiële planning: Het opstellen van gedetailleerde budgetten voor elk project, rekening houdend met kosten voor materialen, arbeid, apparatuur en andere uitgaven. Dit omvat ook het onderhandelen over financieringsopties en het beheren van het financiële aspect van de projecten.
• Teammanagement: Het samenstellen en leiden van multidisciplinaire teams om de projectdoelstellingen te bereiken. Dit omvat het toewijzen van taken, het bewaken van de voortgang en het zorgen voor een effectieve communicatie binnen het projectteam. Ook voor de opzet van een groter project team is mogelijk waarbij er meerdere disciplines zijn waar uit gekozen kan worden zoals QA-QC, Supervisors, werkvoorbereiders, planners etc.
• Leveranciersselectie en offerteonderhandeling: Het selecteren van geschikte leveranciers en aannemers voor projecten en het onderhandelen over offertes om ervoor te zorgen dat de projecten binnen de gestelde budgetten en tijdlijnen worden voltooid.
• Tijdbeheer: Het opstellen en beheren van gedetailleerde projectplannen en tijdlijnen om ervoor te zorgen dat alle projectactiviteiten op schema verlopen en binnen de gestelde deadlines worden afgerond.
• Kwaliteitsborging en veiligheid: Het waarborgen van de kwaliteit van het werk en ervoor zorgen dat alle projecten voldeden aan de geldende normen en specificaties waarbij veiligheid voorop staat.
• Rapportage en communicatie: Het regelmatig rapporteren aan het management over de voortgang van de projecten, financiële resultaten en eventuele risico's of uitdagingen die zich voordoen.
• Documentatie en archivering: Het zorgvuldig documenteren van alle project gerelateerde informatie, inclusief plannen, specificaties, contracten en rapporten, voor toekomstige referentie.
  
  

Voor mijn tijd aan de kant van de asset-owner heb ik jaren gewerkt als projectleider en uitvoerder aan de kant van de aannemerij voor o.a. J.deJonge, Dura Vermeer, Allseas, Stork, GPE en BPC.

Hierbij heb ik op diverse (grote) nieuwbouwprojecten gewerkt o.a op Vopak Vlaardingen, Vopak Europoort, Vopak Botlek, Vopak TTR, Vopak Chemiehaven, Odfjell Terminals, Koole Terminals Botlek, ETT-VTTI, Rubis Terminal, AluChemie, GasUnie en diversen utiliteiten bouwprojecten zoals de Queen Towers Amsterdam, Sanquin, Gelderse Vallei Ziekenhuis, Lievensberg Ziekenhuis en Ahoy.